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México, o tigre Asteca

Imigração ilegal de mexicanos despencou.

1999: 55 migrantes para cada 1000 homens mexicanos
2010: 9 migrantes por 1000 homens mexicanos

Desde o primeiro governo Obama, o México tem crescido 4% a.a (pode ser de até 7%).

Várias indústrias grandes dos EUA se colocando no México para aproveitar a ABUNDANCIA DE ENGENHEIROS (o Brasil desacelerou porque tem FALTA de profissionais). Mesmo o salário no México sendo maior, compensa mudar as operações para lá porque o custo de transporte despenca.

Leitura Recomendada: Insourcing: a indústria dos Estados Unidos volta pra casa

Postado em 14/5/2013 • por Leo Carlos Comments Off

Insourcing: a indústria dos Estados Unidos volta pra casa

Depois de três décadas delegando a produção industrial para fábricas chinesas, as grandes empresas dos Estados Unidos começam a traçar o caminho inverso. O parque industrial Appliance Park da gigantesca General Eletric em Louisville, KY, está voltando a ativa depois de 14 anos parado. Aberto em 1951, o local atingiu o pico da sua força de trabalho em 1973, com 23.000 empregados. Nove anos depois, em 1984, o número de trabalhadores já era menor que os 16.000 que trabalhavam no local em 1955. A queda se sustentou e em 2003 o superstar CEO Jack Welch sugeriu que o local, que tem seis mega barracões industriais, fosse fechado. Em 2008, o CEO atual, Jeffrey Immelt, tentou vender a propriedade, sem sucesso por causa da crise.

A aparente desistência da GE quanto ao Appliance Park sofreu uma reviravolta nesse ano, em 10 fevereiro começou a funcionar uma linha de montagem nova em folha no prédio de número dois, para produção de aquecedores de água de última tecnologia. Logo em março, 39 dias depois, outra linha de montagem começou a funcionar, dessa vez no prédio de número cinco. Além dessas linhas já em funcionamento, a GE irá abrir outras duas em 2013, nos prédios um e três.

A volta do mundo dos mortos, galpão por galpão, é um reflexo de um movimento que ganha força nos Estados Unidos, o insourcing, que é o contrário do outsourcing (terceirização). As empresas começam a se interessar em trazer de volta para casa suas linhas de montagem, e não existe nada tão eficaz além das vantagens financeiras operando para que isso aconteça:

  • Em 2000, por exemplo, o custo do petróleo era três vezes menos, e por isso o frete de um navio para atravessar o pacífico era muito mais barato.
  • Os Estados Unidos estão no meio de um boom de gás natural, tornando a operação de indústrias, que usam muita energia, mais barata.
  • O trabalhador de fábrica na China está ganhando cinco vezes mais do que ganhava no ano 2000, em média. E espera-se um aumento de pelo menos 18% ao ano.
  • Sindicatos dos EUA resolveram abrir mão de muitas exigências, o que reduz o salário dos trabalhadores e permite que os empregos sejam gerados no país, e não no exterior.

A linha de produção que a GE trouxe de volta para casa foi a do aquecedor de água GeoSpring, e no planejamento da nova planta reuniram-se engenheiros numa sala para analisar o produto a fim de pensar como seria montada a linha. Houve um espanto do grupo quando olharam para o aquecedor e viram que tinha muita coisa errada, muitas partes e materiais desnecessários. Então redesenharam o produto e conseguiram cortar 25% do custo final com materiais, e além disso, um corte no tempo necessário para a produção de um aquecedor de dez para apenas duas horas.

E viram que não seria possível manter o “preço chinês” que vinham praticando, porque conseguiram derrubá-lo em 20%. De $1.599 para $1.299.

Além das vantagens competitivas adquiridas pela proximidade entre criadores do produto e o chão de fábrica, a GE conseguiu cortar o tempo de entrega “fábrica – déposito” de 5 semanas (4 semanas num navio e 1 semana na alfândega) para apenas 30 minutos.

E a GE não é a única a se arriscar no insourcing. A Whirlpool está trazendo a produção de misturadores da China para Ohio, a Otis trouxe a produção de elevadores do México para a Carolina do Sul, entre outros exemplos. Até a Apple surpreendeu quando em alguns dos nos novos iMacs que começaram a ser vendidos na última semana pode ser lido “Assembled in USA” (montado nos Estados Unidos).

O Appliance Park vai fechar este ano com 3.600 empregados, 1.700 a mais que no ano passado. Há mais de uma década que o local não gerava tantos empregos. A GE também contratou 500 novos designers e engenheiros de 2009 até hoje, para dar suporte às novas operações. A atividade da GE em Louisville já atraiu fornecedores para a área, como a Revere Plastics Systems, que abriu uma planta em que trabalham 195 pessoas em três turnos.

Só o futuro vai dizer se a atual onda de insourcing veio para ficar. O que dá para adiantar é que a experiência da GE com o GeoSpring está valendo o dinheiro investido, e se o dinheiro vale a pena…

[Texto baseado na excelente matéria do The Atlantic]

Postado em 5/12/2012 • por Leo Carlos Comments Off

O conto da crise vindoura

Um dia ouvi uma história interessante:

Existia um pai que tinha um carrinho de vender cachorro quente. Querendo uma vida melhor para seu filho, ele trabalhou sem descanso, fazia o melhor cachorro quente da cidade.

O filho estudou administração e se formou. O pai dele ficou orgulhoso.

Aí o filho começou a analisar o negócio do pai dele, e preocupado com a crise econômica, falou que o pai deveria cortar os gastos para sobreviver nos tempos ruins que viriam. O pai, sem estudo, obviamente aceitou, e parou de comprar o pão mais caro, trocou a salsicha por uma de preço mais baixo e tirou seus molhos especiais.

O movimento começou a cair. O pai começou a ficar preocupado e dava graças por ter escutado o filho, porque a crise tinha chego. A cada dia vendia menos, e então tentava comprar um pão de menor qualidade ainda, mais barato.

Os clientes sumiram, e ele faliu. Dizia para todos que seu filho tinha razão, que a crise destruiu seu negócio. Ainda bem que deu estudo ao filho, pensava.

Mal sabia ele que ao cortar a qualidade dos seus produtos, destruía as chances de sobrevivência do seu negócio.

Postado em 5/12/2012 • por Leo Carlos Comments Off

Por que acontecem as crises econômicas?

Na reunião de família quando tocarem no assunto da Crise Econômica pode levantar e dizer isso:

Crise Econômica é quando os pobres não conseguem mais suprir a exploração a que são submetidos. Como os ricos percebem que não entra mais dinheiro, eles começam a assegurar seus investimentos vendendo ações – geralmente os ativos de mais risco – e se posicionando em ativos mais seguros como ouro e títulos de países economicamente seguros, como Austrália e Canadá.

Se não for isso, gostaria de ouvir o porque do número de bilionários subir de 946 em 2007 para 1.226 em 2012.

Por favor não considerem minha ideia como juízo de valor, porque apesar de pensar dessa forma, acredito que isso faz parte do ser humano e não cabe dizer que é mau ou ruim. Antes nos matávamos para ser o líder do bando, depois nos matávamos para defender um Rei, hoje o ser humano apenas joga seu semelhante na sarjeta (evoluímos muito, afinal).

Postado em 6/9/2012 • por Leo Carlos Comments Off

Corretor Automático

Enquanto eu escrevia o post que logo vou publicar. Recebi uma sugestão do corretor automático.

Segundo a Forbes (março 2012) existem 1.226 bilionários no mundo que juntos detém $4.6 trilhões de dólares.

Em 2007, no começo da Crise Econômica Mundial que obrigou o Governo dos EUA a dar 800 bilhões para salvar os grandes bancos, existiam 946 bilionários ($3.5 tri).

Postado em 28/8/2012 • por Leo Carlos Comments Off